特色小镇建设必须跨界整合资源

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  特色小镇产业选则应遵循那些原则?我认为为宜包括四点:第一是因地制宜,第二是效益优先,第三是政策引导,最后是生态为重。

  产业选则最重或者选则主导产业。选则许多关联性强、发展潜力大、规模效益明显、经济效益显著、技术创新显著、不不能否 形成规模化且不不能否 盈利的产业加以导入。

  产业选则要有产业链思维。比如农业产业链包括那些环节?从生产、加工、流通到消费各个环节,肯能发展那些?结合当地实际操作的可行性,怎样才能延伸旅游、参观、体验、研发等功能,以产业链的思维打造适合当地的产业。健康养老产业链的构成也是一样,比如健身、地产、管理、服务、养老,十几次 方面全部一定会相互关联和配套的。

  政府、企业对怎样才能发展产业的问题报告 报告 十分头疼。过去的高校很难产业经济学,亲们国家研究产业的有两类人,并都另一个人是研究行业大势,另并都有是发改委系统研究行业产业的人员,或者真正研究产业怎样才能操作,怎样才能进行市场化运作的人不得劲少。很难来不要 政府、企业在特色小镇建设过程中过分追求大数据、3D打印、机器人等时髦概念,很难本人个性化的观点主张。很难来不要 ,我认为产业的选则是产业发展的第一步。

  抓住六个关键点

  关键点一:生活土妙招营造。营造人的生活土妙招是特色小镇建设的根本。特色小镇的核心全部一定会农民进城,或者城市居民下乡,其次是产业下乡。要留得住人,要有生活土妙招的营造,或者特色小镇不能否 能 以失败告终。

  关键点二:复合体系建设。特色小镇涵盖生态体系、社会体系、文化体系、空间体系等一系列综合性的复合体系建设。涉及医疗、教育、体育、文化、地下管网、基础设施、养老、农业、旅游、商贸等多个方面,单独的一家企业恐难做到。

  关键点三:跨界资源整合。很难跨界整合资源,特色小镇无法建设。有的企业专门请城市规划院为其规划,在很难特色的地方开展特色小镇的建设,我认为这名做法是相当错误的。理由是投资大、周期长、建设慢,会把企业拖垮。

  企业投资特色小镇建设,不能否 仅仅按照详规、控规的指标规定进行,或者要出理 特色小镇建设面向何种市场、设计那些项目组合、怎样才能进行投融资、怎样才能设计盈利模式、怎样才能开发及运营等问题报告 报告 。很难提前出理 好上述相关问题报告 报告 ,又过高 实际操作经验,项目必死无疑。很难来不要 ,特色小镇的建设必不能否 能 有方案设计、模式设计、标准产品设计等等。特色小镇建设持续时间长,一两年无法完成。或者,必不能否 能 有资源的跨界和整合。

  关键点四:商业模式设计。商业模式设计包括开发模式、投融资模式、运营管理模式和盈利模式的设计,而这名跨领域的跨界模式,过去亲们很难从事过,大多数搞绿化或者搞绿化,搞农业或者搞农业。或者,特色小镇的建设,缺少商务商务合作的商业模式是很难成功的。

  关键点五:项目方案落地。特色小镇的建设要整合上下游资源累积,设计标准化产品,做好项目的方案策划,包括产业发展规划策划、开发建设策划、重点项目策划、投融资方案策划、招商营销方案策划等,保障特色小镇的成功实施。

  出理 六个误区

  第一、忽视策划规划。首先不重视规划,其次规划的体系不清楚,再或者规划流程不规范。我国很难来不要 城镇建设占据 “穷规划、富建设”问题报告 报告 ,城镇建设初期不舍得对规划投资,未谋先动,原应企业身家性命紧系其中,一损俱损。

  第二、重视“硬规划”,忽视“软规划”。“硬规划”偏重建筑、道路、景观、市政等设计,使特色小镇在工程建设、总体布局、控制规划等方面符合国家和行业的许多强制标准。而“软规划”城镇开发建设的指导性方案,侧重以经营的思维进行全部的方案策划,此类规划在一定程度上直接决定了城镇发展方向、思路、模式、步骤和策略。在实际操作时,一定要先编制“软规划”,经过充分研究,明确发展方向、阶段、步骤、路径,进而再编制“硬规划”,通过空间、指标、工程等形式加以表现。

  第三、重视专项规划,忽视跨界融合的衔接。单纯的专项规划无法出理 特色小镇建设中出現的诸多问题报告 报告 ,或者,特色小镇规划不能否 能 多行业、多领域的系统整体谋划。

  第四、重视机构资质,忽视专业机构能力。

  目前,特色小镇的很难来不要 规划是过高 灵魂、过高 方案、过高 抓手和步骤、过高 盈利模式的“硬规划”,建成后的特色小镇无法带来人气、商气、财气。

  (作者系北京富达尔城市发展研究院院长、经济学博士)

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